同时高峰时期车辆分布不太合理，科创可能出现无车可借的情形。

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领导者必须用清晰、模已明确的可教观点来教人。写，科创一个方面是不管是听，科创还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反思。

殊不知，板基越是干货越是关系重大，它们不是人生哲理就是职场秘籍，所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。

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而我们更应该找一些自己感兴趣，模已目前又不是资本重点关注的领域，可能你就不会焦虑。我在36氪的第一篇是《雷军的孤独和小米的性价比》，科创在这之前雷军刚刚推荐了我的开氪专栏，科创文章发出来之后雷军给我打了40分钟的电话，他告诉我他看到了小米的哪些问题，雷军都不给我机会插嘴，都会说“你听我说”，后来还把我的文章打印出来，给小米的员工内部浏览，还邀请我担任小米的质量监督员。

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